第二篇:让士兵爱打仗——激励（电商带兵的“降

第4段：我为你而掌声响起——“将领”要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的 成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓

4、要用各种方式因为他做的好而奖励他的团队，让团队因为某个人的优秀而获得奖励。

第5段：用情留人——我心中你最重

1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮 助，团队形成上级和下级沟通的机制，能够定期进行沟通会，让“兵”心里有想法，有不满，有迷茫可以有地方进行倾诉；
2、记住团队同事生日，进行部门 集体庆祝，让团队分享团队开心，快乐；

3、记录团队大事记和团队每个“兵”的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；记住：“将领”要亲自做，用心做。 切忌：不走形式、把握“度”。

第6段：“将领”不是万能，也要学会做个“军师”，给团队献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，中研电商一直努力员工参与各类会议，那怕和自己业务无关也可以参与。当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；

我们的“将领”能够相信自己的“士兵”，给他们机会让他们放手做事，并能包容他们犯错误，只要不是故意，我们都要鼓励他们，激励他们放手一搏。所以，好的“兵”是夸出来的。

中研电商一直提倡和建议，团队是大家，不仅仅是“将领”发号施令的地方，更是每个“兵”感到温暖，发奋图强的地方。营造一个有情有义的“家”是留着的重要方法。

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