电商带兵的“降龙十八掌”

电商是80，90后的天下，时代给我们一次机遇同时又给我们更大的挑战，所以，80，90后“将领”在既要面对业绩压力又要面对带兵打仗的压力的时候，该怎么带团队呢？

 

首先，新人入职：

 

第1段：新兵入营——HR和直属上司和他进行沟通试用期他要干什么，考核指标是什么，让他清晰知道来干什么的 。

公司HR会在新人到来之前准备好：

1丶给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；
2丶开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；
3丶单独沟通：让其了解公司过去丶现在和未 来，并了解新人成长经历丶家庭背景丶职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。

4丶每日对新人培训团队日常使用工作上的工具，比如：excel，xmind等，让他很快适应团队的工作习惯；

新人直属上司对新人也要：

1丶对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；

2丶让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其融入团队和成长。

第2段：新兵训练——团队对他成长环境让他知道如何能干好

在团队中给他要找个“师兄或是师姐”，让他更好适用工作环境：
带领新人熟悉环境和各部门人，让他了解怎么发传真，怎么邮件，有问题该是找谁有人可以告知新人并辅导他；

 

直属上司要时时：

1丶将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。
2丶及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
3丶对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活丶关注工作丶观察细节

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）
1丶基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；
2丶鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短
3丶犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：讲清规则丶讲清成果丶讲清后果。

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