大数据时代企业如何做好微营销？

        在大互联时代的浪潮下，传统企业转型登陆互联网大船，已经不再是稀罕事。新兴企业懂得充分利用微营销的优势对其进行传播，但对于传统企业来说，怎样才能做好微营销，实现企业转型、实现销售呢？下面企帮商学院的小编对微营销谈谈自己的看法。


        一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。

　　一个专业的微营销团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微营销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算等等都要考虑，通常来说，一个微营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。

　　二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。

　　一份有效的网络营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，企业主只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，才能知道运营过程中会出现哪些利弊点，以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略，能够让企业更好地发展，让微营销更好地进行下去。

        三、考核机制很关键，激励员工有动力。

　　企业想要管理微营销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。

　　四、持之以恒要做到，定期检查很重要。

　　作为网络营销培训公司的一员很多人问小编：怎么保证微营销的效果?

　　企业主应该要先自问懂不懂微营销，在自己团队开展微营销过程中哪些环节是与整体脱节的，是推广力度欠缺还是售后客服没有及时跟进?还是营销方案不够给力，企业主对每一项工作做到及时检查，召开大会鼓励员工发言，在听取员工的意见和建议时，不断总结改进，调整运营策略和方向。如果老板一点都不懂微营销，员工盲目操作，汇报起来也是纸上谈兵。

　　微营销确实是当下比较火爆的营销方式，但并不代表微营销是粗暴简单的营销方式，很多企业主短期看不到效果就放弃，微营销也是需要长期坚持的。

        微营销时代中最重要的是体验与互动，企业要不断激发用户使他们产生强烈的互联和消费意愿。微营销的最终目的是通过向用户传递企业相关信息，体现企业的价值诉求，进而提升品牌知名度和美誉度。消费者认同的不仅仅是某产品，更多的是产品背后的一些东西，这些东西与消费者的生活息息相关。他们相信企业带来的产品能使他们的生活变得更美好，而正是这种观念才能稳固用户的心，增强他们的归属感与安全感。
 
(责任编辑：qebang)