首先这确实是一个难做的生意，厦门本身就靠海，当地就不缺乏海鲜，把本地并不匮乏的产品卖给本地，这利润不会高到哪里去，再加上物流和保鲜，各种成本上升，我表示不太乐观；

O2O概念正越来越走向理性，渠道为王、电商为王的概念都成为明日黄花，厂家、电商平台、传统渠道各司其职，价格相对越来越透明，产品上下游的互动渗透频率增加，结合越来越紧密

最近的小米新品发布会上，眼瞅着小米手环又挥起了“价格屠刀”，是的，仅仅79元。

粉丝“朋友”人群，才是核心竞争力，才是安身立命之本

区别于众多淘品牌，柚子舍自诩为“互联网品牌”。然而，这是把自己置之生路，还是死路？亦或是置之死地而后生？

：（1）社区存在的多重利益关系链；（2）用户与商户的两端教育；（3）线上线下是否存在脱节。当然，这三点讲得比较泛，昨天晚上我们更多讨论了一些细节方面的问题。这里把我们

其实最不爱讲“互联网思维”一词，什么就互联网思维?本来也没什么既定的模式，但是理论这种东西就是从成功案例中总结出来、整理出优势与原则、然后冠以名字，才好方便后人乘凉

“互联网思维”已经被过度神化了。当社会四处弥漫着同一种思路，当所有的汽车被“引导”上同一条道路，瘫痪的未来可以预见。走在前面的一路疾驰，走在后头的堵得半死。

比尔.盖茨说：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”李彦宏说：“以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做。”

团队化和个人运作有何不同呢？团队化来做垂直自媒体是否进展会更快？他们的内容是如何生成的？他们又是如何推广自己的垂直自媒体？他们的盈利模式是？这篇访谈会给你一些完全