浅析企业如何做好“互联网+”

        自从国务院总理提出“互联网+”的概念之后，互联网+的概念一夜之间爆火了。“互联网+”概念就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。那么，企业如如何做好“互联网+”，今天小编就跟大家一起来探讨一下。
        传统企业为什么要进行互联网转型？

        作为国内知名互联网思维和全网营销落地机构企帮商学院则认为首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。

         “互联网+”企业到底该从哪里入手？

从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率。比如家电连锁企业过去的利润就比较高，结果京东把销售环节搬到了网上，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是互联网的方法来提高效率、降低成本。还有比如利用o2o降低营销成本，获取用户反馈来改进和优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如“看病难、上学难”等问题，所以互联网医疗、互联网教育才那么容易获得风投的热捧，简简单单一个挂号网都能获得1亿美金的风投。

        “互联网+”企业，怎么“+”？
　
        “互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面：商业模式、管理模式、生产模式、营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。第一营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本，第二产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率，第三、管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，第四、商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务。
为什么现在大家都把互联网转型的焦点放在电商方面？

       目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司,要用互联网的思维做事情。

        判断“互联网+”企业的三个标准？

        马云曾说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是，你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。这主要体现在用户层面。企业与用户之间是否是一种平等、开放的关系，企业是否为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。你所有的努力是在促进信息的自由流通还是阻碍信息的流通？你是尽可能的让用户得到关于产品的全部信息，进而便于用户做出最明智的选择，还是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只选择你的产品？你是在努力促进用户与用户之间的互动交流，进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代，还是阻碍用户之间吐槽的扩散，维护企业品牌形象。

       总的来说，企业在互联网时代下，一定要了解了互联网时代的特性，做好战略调整，企业才能发展的更快，收获的更好。
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