根据我们的资源或者优势，去确定我们要把自己的影响力塑造成什么类型?这个磁场要要影响哪类人?他们的特征是什么?通过什么方式什么渠道，能把他们吸引到磁场里进而影响到他们?

有时我在想，我们在网络上，从眼花缭乱的各种信息、各种广告中，为什么能够去认可某个品牌，最终下决定去买单，最关键的动因是什么?

提到挖掘机，人们的第一反应是什么?没错，是蓝翔，那个在山东某地的技校。那么问题来了，在中国这个神奇的国度，技校在那些高大上的大学面前总是抬不起头的，今天他怎么就如此

窗外下着稀疏的小雨，天天被城管赶得无处可逃，突然有种想倾诉的冲动，暮然回首，看看自己一路走过的辛酸历程，所以我决定，把自己的经历用文字的形式记录下来~~~不为别的，只

各类电子商务平台大放异彩，在互联网上占据大片江山。淘宝、京东、当当、凡客、聚美……无论是平台型电商、独立电商还是其他O2O型电商，中国电子商务自1999年在中国出现以来，经

O2O的浪潮实在是太大了，吸引着每天都有大量创业者跻身进这个浪潮推波助澜。看到很多初创者和我探讨的O2O项目计划，我相信很多创业者选择的行业方向在一开始就注定了无法成功或

正是因为企业可以直接与受众进行互动交流，这让测试成为可能。为什么要做测试?这是因为在复杂的互联网时代，任何高明的公关专家都无法准确预测自己的信息在公众中的反应，这时

店面很小，一共只摆了八张小桌，每张小桌只能坐四个人。基本没有装修，饭桌也是街边小店最常见不过的、非常油腻的那种木桌。在成都，这是最标准不过的“苍蝇馆子”。

前段时间，微营销培训如暴风来袭，什么总裁班、总经理班比比皆是，为期一两天的培训课程收费不菲。请到了一批所谓的互联网营销“专家”“大师”。正如同冯小刚还是葛优说的：

每一个巨人成功的背后，都会有一堆“尸骨”作为铺垫。腾讯作为互联网三大巨头之一，也不得不踩着尸骨往上爬。让我们回过头看看，腾讯这15年来是怎样把竞争对手撂倒，成长到现在